国有企业的机关，人多车多，呈现出一种令人担忧的态势，正在逐渐演变成一个不断臃肿的企业包袱！

  这种臃肿的态势首先表现在机构设置的繁杂上。国有企业的机关内部，部门林立，职能交叉重叠。具体体现在其层级众多、部门繁杂的结构设置上。从高层管理到基层执行，中间往往隔着冗长的指挥链条和众多的中间环节。各级部门之间的职责划分不够清晰明确，导致工作任务在传递过程中有可能会出现误解、延误甚至丢失。

  人员配置方面，国有企业机关的人员数量往往超出实际的需求。大量的关系人员被安排在并非关键的岗位上，工作内容重复且效率低下。由于缺乏合理的岗位规划和人员流动机制，许多员工一直处在安逸的工作状态，缺乏创新和进取的动力。

  因此，国企机关普遍存在人员冗余的问题。过多的员工在同一岗位或相似岗位上工作，造成了人力资源的浪费。而且，由于缺乏有效的绩效考核和激励机制，部分员工工作积极性不高，工作效率低下，进一步加重了企业的负担。

  比如，在互联网十分发达的现在，一些国企仍然还在兴致勃勃地出版企业报刊，这种耗钱耗物的工作已经基本失去了作用，基本上没有人看了，一个微信公众号就能解决的问题，为什么还要劳财伤命去办毫无意义的报纸？根本原因就是人员的安排，一个集团公司起码要安排十人从事这样的工作。再加上下面分公司、子公司的相关岗位，一个企业内刊上上下下加起来的人不下100人。一个人一年的薪酬及福利至少在20万元，100人就是2000万元。

  从管理流程来看，国有企业机关的审批环节繁多且复杂。一项简单的决策或业务流程，需要经过层层上报、多级审批，耗费大量的时间和精力。这种冗长的流程不仅降低了工作效率，还轻易造成信息传递失真，影响决策的准确性和及时性。

  尽管部分国有企业已经意识到这一问题，并尝试进行改革和调整，但由于种种因素的制约，如利益关系的纠葛、改革阻力的存在等，要彻底改变这种不断臃肿的状况并非易事，仍需要在体制机制创新、管理理念转变、人员优化等方面付出持续而坚定的努力。

  1、对现有的组织架构做全面而深入的评估。例如，可以引入专业的咨询机构，借鉴国内外先进企业的组织模式，对部门设置进行精简和整合，明确各部门的职责和权限，避免职能重叠和交叉，以提升工作效率和协同性。

  2、建立科学合理的绩效考核体系.通过明确的工作指标和评价标准。对员工的工作表现进行客观公正的评估，对于表现不佳、无法胜任工作的人员做到合理的调整或淘汰，同时吸引和留住优秀的人才，为企业注入新的活力。

  3、利用先进的信息技术，优化业务流程，实现信息的快速传递和共享，减少不必要的中间环节和繁琐的审批流程。比如，采用数字化办公系统，让文件审批、业务流转能够在线、积极地推进“精兵简政”工作。

  国企过多的管理人员不仅导致了决策流程的繁琐与冗长，降低了工作效率，还增加了企业的经营成本。据相关研究多个方面数据显示，在一些管理臃肿的国企中，每一项决策的制定往往需要经过多层管理人员的审批，这不仅耗费了大量的时间和精力，还可能错失市场机遇。而通过减少管理人员，可以在一定程度上完成管理层次的扁平化，提高信息传递的速度和准确性，使决策能更迅速地落地实施。

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  8月2日报道，#广东一家三口在北海被海浪卷走 ，1人失踪1人仍在ICU救治。

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