他，是一名吃苦耐劳、爱岗敬业的80后；他，是一名身扛班旗，带领团队打造出优异班组的梢公；他，是一名事务过硬、经历丰厚的技术大拿；他，凭借着一身干劲在普通的岗位上书写着选煤硬汉形象。他便是哈尔乌素选煤厂洗选车间大修班班长武不朽。

　　建厂初期，没有检修经历的他，学习劲头昂扬。那时哈尔乌素选煤厂体系还在设备设备调试阶段，劳动强度很大，但他从不畏缩、谦虚请教，学理论、重实践。在师傅和搭档们歇息、下班后，他就拿起焊枪操练实践操作，从焊接办法、焊接质量等方面下手，一点一滴堆集，成为了检修班的焊接大拿。其时由他牵头消缺整改的限制出产体系运转的项目就达30余项，仅设备溜槽改造一项就累计整改、替换溜槽50余处。

　　2012年，在一次大型胶带机皮带替换现场，他发现因为走廊内部空间狭小，运用绞车或吊车拉拽速度较快，不简单操控力度，简单形成安全事故。为此，他带头研讨规划制作了新式胶带输送机皮带替换设备，该设备习惯各种胶带机类型，依据不同胶带机尺度，胶带机支撑架托辊可替换不同类型，拆开便利，完结了整卷新皮带轻松上机替换，使胶带机皮带替换检修功率进步了37%，并起到了很好的引导和辅佐效果。一起，大大削减了检修人员的劳动强度，缩短了检修时刻，添加出产运转时刻，进步了煤炭产值。

　　班组是安全办理的柱石，只要充分发挥班组安全出产第一道防地的效果，才干更好推动设备保护保养检修作业。武不朽以加强班组安全建设为切入点，以精细化办理为手法，在班组办理中，不断寻觅新办法、探究新途径、堆集新经历，总结出了一套合适大修班的531雁翔安全办理法。531雁翔安全办理法的推行，不仅为班组员工发明了安全的作业环境，也使员工的安全意识大大增强，三违现象显着削减，现在，累计完结3321项检修使命，设备出动率高达98.92%，有力地推动了员工精准履行的才能，促进了各项出产使命的顺利完结。

　　2021年，跟着选煤厂二、三级内部市场化的不断推动，武不朽在推行班组四级内部市场化办理过程中，坚持效益便是薪酬的方针导向，杰出挣薪酬理念的一起，采纳月度全员积分办理查核，从遵章守纪、作业绩效等方面拟定了30项负积分和15项正积分，初始积分为100分，从员工个人行为、作业绩效等多方面进行日查核、月累计完成，班组与岗位个人之间进行结算,树立有用的束缚和激励机制，力推内部市场化运作，继续向精益办理要效益。

　　从要到我要干，从被迫学到自动学，武不朽在推行班组四级内部市场化办理中，打破旧有结构与思维，立异内部办理机制，找到了动力源，挖出了效益泉，班组员工的思维和举动发生了显着变化，激起出了干事创业新活力。

　　多年来，武不朽环绕实践刻苦钻研，常常分配使命，都自动请缨难度系数高、杂乱程度高、质量要求高的三高项目。不管多杂乱的技术难题，到他手里都能手到病除，被工友们称为玩转选煤设备的土专家。

　　近年来，他不断总结推行技术立异作业的经历，将合理化建议与五小效果和经济技术立异有机结合起来，赋予其新的内在。他结合出产经营状况，对班组员工展开针对性训练，丰厚员工的理论知识，开阔员工的视野思路，从而引导员工紧跟前沿、安身岗位，发现问题、展开技术立异。其间，他带头参加完结《一种用于替换胶带的胶带架》《溜槽堵料保护设备》等4项效果先后取得国家实用新式专利。

　　2022年，为充分发挥煤泥收回处理出产效能，武不朽带领班组员工经过施行驱动体系提速改造、均衡煤泥落料改造、阻燃皮带代替非阻燃皮带、增设煤泥采样体系等办法，优化体系运转和操控，进步煤泥收回体系全体功率。一起，初次将大功率的同步电机和蛇形绷簧联轴器应用于煤泥阻燃胶带机驱动设备中，经过联轴器将同步电机直接与驱动滚筒衔接，完结了上运和下运工况一起进行的带式输送机的高效运转。现在，年累完结煤泥收回量166571吨，创近五年煤泥收回量新高，煤泥掺配份额得到大幅进步，完结了煤泥的使用最大化。

　　满眼活力转化钧，天工人巧日争新。他数十年如一日地坚持，在自己普通的岗位上干着不普通的事。他以不畏艰难的干劲和一丝不苟的钻劲及精深的事务技术诠释了新时期技术工人的崇高质量，将工匠精力发扬传承，为企业发展发挥余热。