生活在这里的人们，从来就没放弃过光荣与梦想，而孕育这群人们的土地，也从未让他们失望。云梦泽、东西湖、临空港。不管叫什么名字，不论日月更替，这里永远是创造奇迹的地方。

  从一片泽国到万亩良田，从“菜篮子”“米袋子”到产业重镇，从城乡一体到国家级开发区，这片土地总让人们无比荣耀。

  时间年轮划出十三五的大圈，传统的东西湖正在进行另一次蜕变，从传统产业向临空港新兴起的产业的蜕变，从城市新城区向国家级开发区的升级，从上一个梦想到新一个梦想的追逐。

  创新重点在“新”更在“创”，2013年5月，武汉吴家山经济技术开发区获批更名为武汉临空港经济技术开发区，作为湖北首个发展临空经济的国家级功能区，武汉临空港经开区（东西湖）也是武汉市继光谷、沌口之后第三个国家级开发区，肩负着“经济增长第三极”的发展重任。

  正如临空经济已成为全国区域经济发展的新引擎，肩负临空港之名的东西湖，也必将让新兴起的产业为经济发展提供最新驱动力。在这片面积499.7平方公里，非流动人口51万的区域，从农业到工业，再到新兴起的产业，必须要来一场不可思议的升级转型。

  武汉临空港开发区已集聚起少数的临空偏好型企业，基础良好。航空制造和维修业方面，已拥有凌云科技、三江航天、航达科技、航鑫电子等一批航空制造和维修类企业。总部经济方面，已成功创建省级泛金银湖企业总部集聚示范区，区域内聚集了中交二航局、中国联通、武汉海关等40余家省级及以上大型企业和事业单位总部，以及武汉市距离天河机场最近的五星级酒店，欧亚国际会展酒店。互联网金融方面，引进了中信资产管理公司、民生电商现代金融产业园等十余个重量级互联网金融项目。此外现代物流业上，东西湖拥有物流公司2800余家，占武汉市物流业总产值三分之一强。

  武汉临空港开发区明白准确地提出，要坚持高端引领，发挥临空优势，大力培育战略性新兴起的产业，推进先进制造业与现代服务业协调发展，促进高新技术产业和高的附加价值服务业加快速度进行发展，构建高端产业新体系。智能制造产业，生命健康产业，信息技术产业这“新三强”将成为机电制造产业，食品生产产业，物流产业这传统“老三大”的强力补充。

  2016年，武汉临空港开发区有两次产业开工盛会，分别是8月初和9月底两次项目集体开工，两次共开工项目18个，产业涵盖创新制造，生命健康，汽车工业、食品制造业、精密制造等多个方面。

  数据来看，2016年东西湖区经济开局并不乐观。今年1-2月份，武汉全市固定资产投资出现了26年来的首次负增长，面对巨大压力和挑战，区委、区政府审时度势，精准施策，将2016年确定为“项目年、落实年”，狠抓项目开工与建设，全区固定资产投资进入三月份由负转正，实现企稳回升态势。

  截止12月底，全区全年实际开工项目59个，比去年（47个）增加了12个，增长了25.53%。截止12月底，全区共有40个产业项目主体完工，协议投资额98.12亿元，其中5亿元以上项目8个，1-5亿元项目23个。

  在数据背后，一批有潜力，成长良好，高回报项目进入落实阶段。这些项目的建成投产，将逐步优化经开区产业体系，促进产业转型升级，为经开区经济社会持续健康发展注入新的强劲动能。

  以总投资11.2亿元的武汉浩嘉能科技有限公司为例，开工项目主要是研发、制造锂电池设备，建成后将年产涂布机、连轧生产线、自动制片机、自动卷绕机、连续分条机3000台，项目总建筑面积21万平方米，购置安装DM车床、铣削机等生产及检测设备70台套。项目将配套建设道路、绿化、供电、给排水、消防、环保及安全卫生等，形成产业集聚效应。

  金士达医疗用品（武汉）有限公司的医疗耗材生产项目，能生产医用手术铺单、手术衣等耗材，还开发为小型汽车配备的专业急救包等产品，产品系列多，品种十分齐全，涵盖多种品牌车型。该项目能年生产手术铺单2500万张，手术衣600万件。企业将购置无纺布分切机、铺单卷轴机、缝纫机等设备800台，形成较为强大的集中加工能力。

  在今年开工的26个工业项目，协议投资50.66亿元，项目建成投产后预计新增产值18.2亿元；14个服务业项目协议投资47.46亿元，项目建成运营后预计新增营业（销售）收入13亿元。

  项目布局完成并非万事大吉，项目推进得如何，能否顺利成长才是重头大戏，为此，武汉临空港开发区制定前所未有的人人挂点，个个包产业、包项目（简称一挂两包）工作机制，集中力量抓好重大产业与重点项目建设。

  被纳入“一挂两包”推进计划的重大产业与重点项目221项，以达到强力推进重大产业与重点项目开工建设的目的。为了力促“一挂两包”落到实处，区级领导全力以赴。自《通知》印发后，区四大家主要领导率先垂范主动作为有明确的目的性的对重大产业与重点项目逐一进行“问诊把脉”，提出切实可行的解决路径和办法。雷霆措施带来显著效果，今年一季度，全区8个重点项目开工，同比增长62%。

  今年9月28日，8个产业项目集中开工现场，区领导分成两组到开工企业逐个调研，一定要面对面问企业家：还有什么困难没解决。不过当天书记和区长得到的都是相同的回答：没什么困难，前期问题已由街道协调解决。

  这一现象当然不是事前企业统一口径行为，而是今年开展“项目年，落实年”计划并实施“一挂两包”工作机制后的典型变化。实行“一挂两包”后，区级领导到街道挂点，以前是企业困难主动向街道反映，街道协调解决，今年是街道主动询问企业要不要帮助，协调处理问题。双方态度调换后，处理问题的效率极大的提升，企业开工前的各项保障顺利推进。