安全生产是企业稳定发展的基石,关系到员工生命安全、企业经济效益与社会稳定。随着经济社会的发展,企业面临的安全生产环境日益复杂,传统的PDCA管理模式逐渐难以满足时代的需求。LS - PDCA 循环作为一种科学的管理方法,将安全领导力(L)融入传统的 PDCA(策划 - Plan、执行 - Do、检查 - Check、改进 - Act)循环,为企业安全生产管理提供了新的思路和方法,有助于企业建立更完善、高效的安全生产管理体系。
安全领导力处于 LS - PDCA 循环的核心地位,是推动整个循环有效运行的关键动力。企业各级领导在安全生产中发挥着引领作用,需践行安全理念,将安全价值观融入企业战略与日常运营。例如,企业主要负责人应明确自身作为安全生产第一责任人的职责,对安全生产工作全面负责,制定清晰的安全目标和策略,并为实现这些目标提供充足的资源保障。领导干部要以身作则,深入生产一线,了解真实的情况,及时解决安全生产中的问题,以自身行动影响和带动全体员工重视安全,营造良好的安全文化氛围。
在策划阶段,企业依据安全领导力所确定的方向和目标,结合有关规定法律法规、行业标准及企业自身真实的情况,制定详细的安全生产计划。这包括建立健全安全生产责任制,明确各层级、各岗位的安全职责和考核标准;制定安全生产规章制度和操作规程,规范员工的作业行为;开展安全风险评估,识别公司制作经营活动中存在的各类安全风险,并针对不一样风险制定相应的管控措施;同时,规划安全生产培训计划,确保员工具备必要的安全知识和技能。例如,化工企业在策划阶段,需依据其生产的基本工艺特点,对各类化学反应过程、设备设施运行等做全面风险评估,制定针对性的风险控制方案,如设置自动化安全控制管理系统、制定严格的设备维护计划等。
执行阶段是将策划阶段制定的各项计划和措施付诸实践的过程。企业全体员工需严格按照安全生产责任制、规章制度和操作规程开展工作。在日常生产中,员工要认真执行安全风险管控措施,如正确佩戴个人防护装备、定期对设备做巡检维护等。安全管理人员要加强现场监督,确保各项安全措施得到一定效果落实。例如,建筑企业在施工全套工艺流程中,实施工程人员要严格按照实施工程的方案进行作业,对高处作业、动火作业等危险作业严格执行作业许可制度,安全管理人员要加强现场巡查,及时纠正违反相关规定的行为,保障施工安全。
检查阶段主要是对执行过程和结果进行监测和评估。企业通过定期开展安全检查、安全绩效评价等方式,检查安全生产目标的完成情况、安全管理制度的执行情况及安全风险管控措施的有效性。例如,公司能够采用综合检查、专项检查、日常检查等多种方式,对生产设备设施的运作状况、员工的操作行为、作业环境的安全性能条件等做全面检查。同时,通过收集和分析安全事故数据、隐患排查治理情况等信息,评估安全生产管理体系的运行效果。如某制造企业每月进行一次车间安全检查,每季度对安全生产绩效进行一次评价,及时有效地发现安全管理中存在的问题,如部分设备维护记录不完整、个别员工安全操作规范执行不到位等。
基于检查阶段发现的问题,企业在改进阶段采取针对性措施来优化和完善。对于一般性问题,及时进行整改,如对设备维护记录不完整的情况,完善设备维护流程和记录要求;对于较为严重的问题,深入分析原因,制定系统性的改进方案,对安全生产管理体系做调整和优化。例如,如果在检查中发现某类安全事故频发,企业需组织专业技术人员进行事故缘由分析,可能涉及到工艺流程不合理、员工培训不到位等因素,针对这一些因素,企业可调整工艺流程、加强员工素质培训等,持续改进安全生产管理体系,提高安全生产水平。
某大型钢铁企业,生产规模大、工艺流程复杂,安全生产管理难度较大。在引入 LS - PDCA 管理模式之前,企业虽然建立了安全生产管理制度,但存在安全管理职责不清、员工安全意识淡薄、安全事故时有发生等问题。
安全领导力强化:企业高层领导格外的重视安全生产,成立了以主要负责人为组长的安全生产委员会,明确各级领导在安全生产中的职责。主要负责人定期主持召开安全生产会议,深入生产一线进行安全检查和指导,亲自参与制定企业安全文化建设方案,推动安全理念深入人心。
精心策划:按照国家相关法规和行业标准,结合企业实际,制定了详细的安全生产目标和计划。完善安全生产责任制,明确每个岗位的安全职责;对生产的基本工艺、设备设施等做全面风险评估,制定了 80 余项风险管控措施;制定年度安全生产培训计划,涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、安全应急培训等,每年培训时长人均达到 40 学时。
严格执行:全体员工严格按照规章制度和操作规程作业,安全管理人员加强现场监督。例如,在高炉炼铁作业中,操作人员严格按照操作流程进行设备启停、原料添加等操作,安全管理人员每 2 小时进行一次现场巡查,及时纠正不规范行为。
全面检查:建立了多层次的安全检查机制,包括日常巡检、专项检查、月度综合检查等。每月对安全绩效进行评价,分析安全生产目标完成情况、事故发生率、隐患排查治理情况等指标。通过检查,每年发现并整改各类安全问题 2000 余项。
持续改进:根据检查结果,对安全生产管理体系进行持续改进。针对设备老化导致的安全风险隐患,加大设备更新改造投入,近年来累计投入资金 5 亿元用于设备升级;针对员工安全意识不足的问题,优化培训内容和方式,引入案例教学、模拟演练等手段,提高培训效果。
经过多年的 LS - PDCA 循环实践,该钢铁企业安全生产管理上的水准明显提升。安全事故发生率年年在下降,与实施前相比,事故发生率降低了 60%;员工安全意识显著地增强,主动参与安全管理的积极性提高;企业经济效益也得到非常明显提升,因安全生产事故导致的经济损失大幅度减少,同时生产效率得到提高,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
企业要将安全领导力培养作为长期战略,通过培训、考核等方式,提升各级领导的安全管理能力和意识。领导干部要热情参加安全管理决策,为安全生产提供有力的组织保障和资源支持,同时要注重自身安全行为的示范作用,引领企业安全文化建设。
策划过程要最大限度地考虑企业真实的情况,广泛征求各部门、各岗位员工的意见。风险评估要全面、深入,确保识别出所有潜在的安全风险。安全生产目标和计划要具有可操作性和可考核性,明确责任部门和责任人,为执行阶段提供清晰的指导。
加强员工素质培训,提升员工对安全生产规章制度和操作规程的理解和执行能力。建立有效的激励机制,对严格执行安全规定的员工给予奖励,对违反相关规定的行为进行严肃处罚。安全管理人员要加强现场监督,及时有效地发现和纠正执行过程中的偏差。
建立多元化的检查方式,确保检查覆盖安全生产的所有的环节。安全绩效评价指标要科学合理,既能反映安全生产目标的完成情况,又能体现安全管理体系的运行效果。定期对检查和评价结果做多元化的分析,为改进阶段提供准确依据。
改进是 LS - PDCA 循环的关键环节,企业要以开放的心态对待检查中发现的问题,及时采取一定的措施进行改进。对于重大安全问题,要成立专项改进小组,制定详细的改进方案,并跟踪改进效果,确保安全生产管理体系不断优化。
LS - PDCA 循环为企业安全生产管理提供了一种科学、系统的管理模式。通过强化安全领导力,将安全理念贯穿于策划、执行、检查和改进的全过程,可以有明显效果地提升企业安全生产管理上的水准,预防事故发生,保障员工生命安全和企业稳定发展。企业在应用 LS - PDCA 循环时,要结合自己真实的情况,一直在优化和完善各环节的管理措施,形成持续改进的安全生产管理长效机制。未来,随着安全生产管理理论和实践的持续不断的发展,LS - PDCA 循环有望在更多领域得到应用和创新,为推动企业安全生产管理现代化发挥更大作用。
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柴某某是否构成损害商业信誉商品声誉罪 近期有人针对许昌某知名商贸企业发布了不少的诋毁信息,称进价几百的玉石卖几万,还说怀疑该企业偷税等等,并表示准备好材料要递交给中央巡视组。 都说网络不是法外之地,在网络上发言当然也要以事实为基础,如果恶意编造、散布虚假信息, 造成企业信誉、商品声誉受损的,轻则要承担侵权的民事责任,重则会面临刑事追责。 刑法第221条规定了损害商业信誉、商品信誉罪。 该知名商贸企业已在当地的中级法院对在网络上散布信息的人员提起了诉讼,但是,当地中级受理的案件应该是侵犯名誉权的民事案件,损害商业信誉、商品信誉罪的案件,属于刑事公诉案件,如果要追究行为人损害商业信誉、商品信誉罪的刑事责任,需要公安机关侦查。 而损害商业信誉、商品信誉罪的立案标准有三点:一是给他人造成直接经济损失的数额在50万元以上;二是,未达到50万元以上的数额标准,但是造成了公司、企业停业、停产6个月以上,或者破产的;三是其他给他人造成重大损失或者有其他严重情节的情形。 因老百姓不买账,尽管该有名的公司遭到恶意诋毁,但生意却更加火爆了,所以,根据损害商业信誉、商品信誉罪的刑事立案标准,要追究恶意诋毁人的刑事责任,只有看“有其他严重情节的情形”这个口袋,能不能装了#刑事辩护律师
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