上个世纪那个二十多岁的德国小伙 Helmut Wagner，不管周遭严峻的景象，决然创始自己的作业，将一个抛弃的皮革厂变成声名远扬的塑料制品公司。他的真知灼见鼓励了许多德国创业家，一起也传承给了他的下一辈。

　　他的两个儿子 Jobst Wagner 和 Veit Wagner 承继了父亲的胆略才智和特殊的企业家开拓精力，通过探索、总结、立异，终究把瑞好打造成享誉全球的国际品牌。

　　1951年，创始人 Helmut Wagner先生在德国的弗伊西特旺根开设了瑞好小镇之外的第二家工厂。至今，这儿仍然是瑞好重要的生产基地。在之后的20年里，Wagner先生带领瑞好在德国以及相邻的其他欧洲国家拓宽，阅历了高速的事务增长期。

　　1959年，瑞好穿越大西洋来到北美洲在纽约市树立出售办公室。作为向亚洲商场迈出的重要一步，瑞好于1972年又在泰国曼谷开设工厂，并于1978年在新加坡建立了区域总部。

　　到1999年，瑞好迎来了瑞好所达的第五十个国家——新西兰。至今，瑞好现已在国际上的70多个国家和区域设有170多个出售办以及40多个工厂。这样的全球化开展让瑞好能够越来越好的靠近客户，服务本地。

　　2000年，德国瑞好创始人 Helmut Wagner 先生现已75岁高龄。在这个新旧世纪替换的时刻，瑞好也迎来了两代人之间作业传承的转折点。Helmut Wagner的两个儿子 Jobst Wagner 和 Veit Wager在2000年接管了公司。他们的国际化和现代化视角，将这个德国小镇走出来的公司面向国际。

　　Jobst Wagner先生在企业内部的改造和办理方面也有自己独特的见地和办法。他将旧形式下层级区分显着的“等级制度”转变成“功用形式”，这种化繁为简的新形式不只极大的提升了功率，一起也减少了不同部分之间的间隔。关于品牌定位，Jobst Wagner仍然连续经典，从不以价格低为卖点，坚持质量和技能上的改造、可持续，持续为每一位寻求质量日子的消费的人供给优质的居家环境。

　　在新加坡建立办公室，是瑞好公司在亚太区域开展的重要里程碑。从六名职工开端，凭着对一个不景气的亚洲商场的坚持， 瑞好一路结壮稳健地走来，的确众所周知。梅杞森先生则能够见证。他在德国瑞好作业了近30年，至今仍然在出售一线勤劳地作业。稳健地开展事务，企业家精力以及不断打破自我的勇气在他的身上表现得酣畅淋漓。

　　咱们侥幸地采访到梅先生，尽管悉数在他的描绘中轻描淡写，可是咱们仍就能够感觉到几十年的坚持与不易。

　　A：1990年，瑞好在新加坡刚建立了亚洲及澳大利亚总部。 总部建立初期共有6名职工，我担任家具作业部产品。

　　Q：在瑞好新加坡公司任职之后，您于1994年回到香港建立了出售办事处，对吗？

　　A：事实上，我是瑞好香港出售办事处的第二任出售司理。瑞好香港出售办事处不是由我建立的。瑞好香港出售办事处建立后的前几年时刻，中国商场非常落后。大约从1997年起，中国商场开端快速地开展。对咱们德国企业更是绝佳的时机，由于德国产品在消费的人心目中是高质量的标志。

　　1994年，瑞好公司在香港装置了日子饮用水管路体系，这也是瑞好在大中华区域的首个日子饮用水管路项目。其时，德国瑞好技能专家 Ottmar Lunemann先生帮忙装置商完成了管路水力核算和规划，使用了德国瑞好交联聚乙烯 PE-Xa日子饮用水管道和高质量黄铜管件，并亲安闲现场来装置技能指导。历经风雨23载，这套体系仍在正常运作中。

　　穿越大西洋到北美，再扩展至亚太，这个家族企业的野心终究在哪里？ 他的下一站会不会是你我家门？无论怎样，一个企业的扩展，必定根据它的至臻质量和顺应时代的战略。瑞好的每一步都走得艰苦却结壮，而每一个瑞好人也在背面静静为这个德国品牌倾泻了悉数汗水。