人们认识老爸，是因为5年前那个书包检测《开学了，您给孩子用的包书膜有毒吗？》纪录片中，那个一遍一遍跑实验室，一遍一遍打电话，隐隐透着担忧神态的家长。短短几天，这个片子引发社会关注，浏览量超过了100万。

　　之后，《人民日报》转发，视频点击量超过1500万。监管部门调整了有关标准。2016年2月，上海和江苏的包书皮市场抽查中，新增了多环芳烃和邻苯二甲酸酯两项毒害化学物的检测；多家生产包书皮的厂商改进了生产的基本工艺，在外包装上标明检验测试报告。

　　“社会里也许还藏着更多有害产品。”2015年，魏文锋为自己找到了新的使命——8月，魏文锋出资100万元创办“老爸评测”，拟帮助消费者辨别有害产品。

　　魏文锋毕业于浙江大学物理学系，在浙江出入境检验检疫局从事产品检验测试和认证工作十年，从事化学品毒理评估和欧盟REACH法规顾问咨询工作八年后。从魏文锋（魏老爸）为女儿检测毒书皮开始，到检测毒跑道、毒表带等，目前已经检测了生活中常见的200多类潜在安全风险隐患的产品。

　　但在魏文锋看来，这些不过是冰山一角，“让天下老百姓过上安全放心的生活，让老爸评测成为民间认可的安全放心标志。”进入老爸评测的官网首页，你就能够正常的看到这样一个使命愿景。

　　他的“鸿鹄志”是用专业检验测试经验死磕身边的有问题有害产品，并促进该品类标准的提高和市场监管的加强，不负老百姓的期望。

　　提及“网红”，必将提到人设。去采访魏文锋的时候，他正坐在拍摄室里剪头发，旁边的桌上，堆积着各种零食，衣物，化妆品……，

　　“老爸评测”以民间众筹检测为主题的自媒体形式出现，包书膜事件把“老爸评测”推向大众视野里，后来的塑胶田径运动跑道问题、儿童表带以及校服等产品的评测，“老爸评测”都有参与，这在中国家长群中引起了不小反响，在某些特定的程度上加速了相关这类的产品品质衡量准则的更新，也让“老爸评测”拥有了粉丝群体，一个“网红”就此诞生。

　　即便魏文锋创立了“杭州老爸评测科技有限公司”，评测工作也停不下来了，近20个学校跑道、全国16个城市共计20个学校的校服、很多家长委托的家具、板材、地板甚至食品，甚至还帮助杭州的一个家长退掉了有毒的大书柜。

　　但随着微信、抖音、b站视频的爆红，一时间，“问题包书皮”辞去百万年薪、“挂着检测买营销“、”检测非官方”等褒贬不一的标签在魏老爸身上贴了个大满贯。

　　对于魏文锋来说，网红这个单词要加个引号，他从不把自己当网红，也不给自己设角色。

　　“我只是在那里说话而已，我就是一个普通的隔壁老魏，两个孩子的父亲，我只是希望，我的孩子能用到健康的东西，别的孩子的父母，也一定是这么想。”

　　老爸评测目前全网粉丝3600万，内容分发在公众号、抖音、新浪微博、小红书、今日头条、B站等多个媒体平台，俨然已是行业领先、全国知名的自媒体头部大号。

　　说起魏文锋的创业经历，《开学了，您给孩子用的包书膜有毒吗？》是15年九月开学季前投放的，他记得当时，那个视频正在很多人的微信朋友圈里刷屏。作为一个高学历的检测专家，他跑实验室，频繁联系厂家……从专业视角向广大家长呈现了儿童背后的“用具魔鬼。”

　　那个视频引发了大量媒体人、及大众家长的讨论，无论知识阶层还是普通大众，由此引发了更深层次的生活用品的安全风险隐患讨论。相关话题延伸开来，在微博和知乎上成了热门话题，有人表达对国内生活产品的忧虑，也有人为之辩护。在此之前，产品的内在安全似乎是大众视线以外的事情。

　　在某种程度上，通过这一个现象，老爸似乎把所有人的目光聚集到了一起，其中最大以及最投入的便是家长群体。谁也不能否认，孩子，始终是大众眼里的未来，那么他们的安全，就必须加上重要值。说是老爸在为大众评测，事实上，也正是他们的关注，赋予了老爸力量。

　　“最早我投了100万，后来用光了，我跟粉丝说，不行了，这个公司不行了，线万烧光了，我没有钱，要关门。”

　　现实一向很残酷，但请你别，因为，奇迹会一直出现。就在魏文锋决定关闭公司之时。一位家长突然给他打钱，也就是这一个瞬间，给了魏文锋奇迹般的信心。

　　“2016年的1月份的时候，全国有112位家长给我们众筹了200万，支撑我们走到现在。”

　　价值观上，魏文锋似乎并不是一个仅有底层关怀的理想主义者，他看上去更像是一个具有精准目标，实地计划理工科脑袋的人。但在公开场合，与那些雄心勃勃的互联网创业者不同，魏文锋总是强调不要那么快。

　　“又不是说要为了赚钱，干嘛要弄得这么大，我们慢慢发展就可以了，我们符合自己的节奏就可以了。”

　　对上，作为一个企业领导者，他只坚持遵纪守法，为人民服务的理念。对下，作为一个媒体大v，他的行为则随意了很多，仅给自己设立一个不乱说的边界。他觉得他的性格吸收了点太极的风格，刚中带点柔，行稳可以致远。

　　老爸评测以网红的形势出现在大众，至今已有5年，除了“媒体”板块，官网界面仅呈现“电商”、“享测”，“抽检”，除了“媒体”和“电商”，其余都带有公益性质。

　　魏文锋在介绍板块的时候，表示带有公益性质的板块，是不会变的，因为这是初心，是所有帮助过老爸评测家长的期望。

　　但这并不代表安于现状，创新依旧在不断发生着，这位看似洋溢着理性气质的 CEO, 实则无论在业务板块上还是团队管理上，都运用着一种“无为”的招数。

　　“商业扩张交给团队去策划，团队管理交给团队去管理，他们会自己做决策，自己去管理，自己去赚钱，自己去做自己擅长的事。”

　　很难想象作为一个拥有3600万全网粉丝的企业的创始人，他身上似乎没有一点创业者的竞争压力。

　　“其实每个关键时刻，都一定会出现一些关键的人和关键的事，让我们渡过难关，所以不需要焦虑。”

　　“不知道为什么，但是有些事情真的就很巧，非常神。你要在这个团队中的话，你就会知道有很多事情真的很神奇，它就会发生。”

　　他就是会发生，就像老爸跌进低谷时，全国各地的家长来送钱。就像他团队的很多员工，都放弃了年薪百万来和他一起干，很多是他曾经的同学，很多是他的朋友。就像家长们愿意送他们的儿女来老爸实习。

　　魏文锋管这叫信任，他信任他团队的任何一个人，相信他们能做好每一件事。而他的员工和粉丝，则信任他，心之所向，他们一直都相信，无论是商业路还是其他路，都会按照他们原先设定的路线走。因为无论怎么变，人们对未来的信念不会变。